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成都锦江区口才培训学校 ? 勤加预演“怎么说”

发?#38469;?#38388;:2019-07-02 10:53  点击量:

成都锦江区口才培训学校    勤加预演“怎么说”


怎样提升演讲能力,沟通能力,欢迎咨询金口财培训学校郭老师13368175940,微信240734022


无论你采用何种方式来确定演讲稿的结构,你都可以通过列出重点段落或概念作为"记忆触发点"来节省时间,也就是要抓住要点,而不是逐?#31181;?#21477;地把整篇文章写出来.

   曼德尔沟通有限公司的CEO史蒂夫·曼德尔(Steve Mandel)认为,记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥,而听众也喜欢听."我告诉那些演讲人,演讲时不要唱独角戏,要多用对话模式与听众进行沟通,就像两个人坐在厨房的桌子边聊天那样,这会令人感觉自然、放松,而且你还不用花很多心思去想说些什么.而独?#36164;?#30340;演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语."

   曼德尔说,在准备演讲的开始阶段,应该花更多时间去?#32842;?#22914;何围绕核心观点来组织演讲内容."电梯式演讲"是指核心观点始终贯穿整个演讲过程,就像电梯在每个楼层间运行一样.当然这得花费时间,但?#35789;?#20540;得的,可以避免在遇到挫折时就投降,也可以避免在?#19994;?#26680;心观点之前,在那些无关痛痒的?#34385;?#19978;花太多时间.

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    勤加预演“怎么说”

   某咨询公司的总裁玛里琳·莫布利(Marilynn Mobley)建议在演讲稿还未定稿之前就开始预演,这样就可以尽早知道在哪些地方你可能会讲太长时间、哪些内容还需要调整.

   莫布利在准备一个演讲时,是这样?#25165;?#26102;间的:因为对话题和听众都很熟悉,她先用15%的时间调查听众的需求;50%的时间用来准备演讲---确定论点、收集论据、设定起承转合、制作幻灯片;20%的时间用来进行初步的预演,"就当有听众在面前,练习如何停顿、如何结合幻灯片讲解,并熟悉设备,从而确定整个过程是否可?#26657;?#26102;间拿捏是否合理";10%的时间是在初步预演后进一步修改演讲稿,包括编辑文字和调换某些幻灯片的?#25215;潁?#21097;下5%的时间用来进行最后的预演.

   ?#35748;?#24819;你以前通常是怎么准备演讲的.也许你和大多数经理人一样,利用一切可能的机会练习,或在路?#25103;置?#24517;争,或在办公室里忙里偷?#26657;?br style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: "Microsoft Yahei", Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 17px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>
   专家认为,这种方式大有问题:花太多的时间去练习,而没有足够的时间去预演.预演意味着要站起来,用和真实演讲同样的?#36136;啤?#21516;样的眼神,配合视听设备控制演讲进程.

   卡内基公司的格林认为,坐在飞机上或在办公室里回顾演讲稿或幻灯片是练习,不是预演.就像戏剧里的演员没有穿上戏服就没有入戏的感觉一样,非专业的演讲者不经过一到两次的全程预演,就不应该出现在听众面前.预演时最好还要选择一些人坐在台下,给演讲者一些反馈意见.

   格林说:"你不能只坐在房间里背诵演讲稿,必须去预演,模仿真实的演讲,这样才能达到预演的目的.把你的心思从演讲的内容转移到和听众的互动上去,这也是预演与练习的不同.我并不认为企业界人士都理解预演的价值.经理人往往在“说什么”上面花了太多精力,但对“怎么说”却重视不够.

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