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?新团队建设初期的关键环节

发布时间:2018-12-25 11:39  点击量:

新团队建设初期的关键环节

怎样提升团队协作能力,执行力能力,?#38431;?#21672;询金口财培训学校郭老师,微信13368175940


 由于新团队的组建,需要在短时间内对各种团队成员 都要到位进入初步的运作状态,所以在前期的招聘用人中可以理想的去?#19994;?#24456;完美的团队,但是又不能理想化,因为粗放型的团队组建间,最关键的是先?#19994;?#24577;度端正的敬业人员先用上,只要具备基本的技能,能够胜任前期的市场开拓就先留用。

在整个运作过程?#26657;?#22312;?#27426;?#30340;增加新鲜、更?#40092;?#30340;人员,同时通过试用期的考核淘汰?#29615;?#21512;公司规则和不能胜任岗位的人员。能力欠佳,态度良好的人员?#37096;?#33021;通过你给予的机会和锻炼培养为能力很强同时?#39029;?#20110;公司的核心人员。

所以态度是第一位的,技能暂时放在第二位,因为无论技能的优劣,都不可能通过简单的面试和简历可以充分的判断,所以?#19994;?#24577;度好的,愿意吃苦的,再经过数月的磨练,技能和?#39029;?#24230;都会浮出水面,要是过分的强调资历、能力、水平,在短期内会出现招不到人,岗位空缺,或是“高能力的人”对新组建的公司不满,反而没有什么?#39029;?#24230;,短期组建的队伍,人员变动过大,会影响整个团队的稳定性和信心。态度好,能吃苦员工会撑起团队的前期框架,有利于团队工作的开展和稳定。所以态度是第一卡位,好态度,才会有好的举措和干事的劲头,初期需要这样的团队人员。

u=81142188,246942763&fm=26&gp=0.jpg    科学目标 设定,“淘?#22330;?#20154;才机制

    团队的目标设定一直都是个团队建设的大问题,团队目标的科学设定才会让团队?#24515;?#26631;,?#24515;?#30340;地做事,不盲从,不?#27426;?#19981;?#25307;椋?#19981;无所事事,不茫然。同时也是凝聚团队,体现团队竞争氛围的?#34892;?#26041;式。

团队目标的设定要遵循科学性,不能设定过高或过低的目标,过高的目标,让团队成员无法所及,会打击成员信心和?#20998;荊?#30446;标设定过低,会让成员没有压力,满足现状,甚至很容易达到目标而沾沾自喜。?#35805;?#20844;司的设定目标都设定一个通过努力可以达到的目标。

俗一点的说:“团队成员轻轻伸手够不到的苹果,需要用劲跳一跳才能摘到苹果”的目标,这样目标的设定,既会让团队成员有?#27426;?#30340;奋斗压力,也会让其通过努力达成目标,满足成员的满足?#26657;?#26377;利于团队的战斗力提高和?#20998;?#22521;养。为此在团队组件?#26657;部?#20197;通过科学目标的设定和考核进行成员的晋升和淘汰,筛选优质团队成员,提高团队素质。就是像大浪淘沙一样随着团队的成长,工作?#35759;?#30340;一点点加大,大浪淘沙的选择和留住人才。

    团队 文化建设,技能互?#26500;?#36827;

    团队文化 其实就是团队的灵魂,是精神,是一种无形的团队感召力。让团队有了共同的精神纲领,共同认可的团队文化,团队就会为了共同的价值观而遵守和?#27425;?/p>

。团队文化的建设主要通过树立正确、积极、健康、向上的团队精神而确立,有?#27426;?#30340;团队纲领,公约,甚至是制度等等,打造团队文化主要通过会议宣传、日常教育、例会培训和文化娱乐、交心联谊、素质拓展、团队竞赛,体育竞赛等方式,以最大限度地统一团队成员 意志和思想,规?#23545;?#24037;行为,凝聚员工力量,为团队总目标 服务。

团队的技能互补在团队的组建中很重要,正所谓没?#22411;?#32654;的个人,只?#22411;?#32654;的团队,团队成员的优?#33529;?#34917;会完善团队的总体合力,让团队力量最大化,这需要团队领导者充分熟悉和挖掘团队成员的潜力和技能,在?#23548;?#24037;作、合作中让团队成员能够互相配合,让团队行成互帮互助,共同进步的良好互补文化。

    多元化薪资结构,让团队合力放大

    团队成员的薪资应?#20040;?#32966;的创新,突破传统的固定薪资,基本工资加提升的老模式。应该将薪资细化,除了基本保障薪资外,?#30001;?#24066;场建设薪资、市场表?#20013;?#36164;,市场突破薪资,福利待遇薪资等等多样化的工作重点的薪资奖惩等等。让员工对与细分的薪资进行更重点的打磨,能够提高员工的期望和激情,也能够将公司的重点工作重点落地。

同时也需要将团队的绩效和整体团队的奖酬进行大胆挂?#24120;?#35753;团队利益?#22836;縵展?#25285;,光荣与耻辱同存。使团队真?#20808;?#20026;一体,共同奋斗,团队的共同的销售目标的达成、成功会得到团队薪酬,团队的个人的失误、不负责会影响团队的整体成功而受到考核,这样团队会增加紧密的合作,会有主见,有动力,的去为了团队荣誉而战。谁都不愿做团队的负累。刺激团队向上,将团队合力放大。

    新团队的建设初期,从选人,用人,育人,激励人等多角度进行团队的打造,最终会将团队逐步打造为具备?#39029;?#24230;和技能的高战斗力队伍。

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